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行业生态
浙江省丝绸协会五届四次理事会(扩大)会议召开
2018-05-16
5月10日,浙江省丝绸协会五届四次理事会(扩大)会议在杭州盛泰开元名都大酒店召开。出席会议的有协会各理事、会员单位及有关丝绸企业代表近百人。省丝绸协会会长吴金根,副会长凌兰芳、徐鸿、王伟出席了会议,省经信委轻纺行管办(茧丝办)施慧萍调研员应邀到会指导。[阅读详细]
浙江蚕丝被生产企业税收减负政策落地
2018-04-18
浙江省财政厅、浙江省国家税务局2017年12月8日发文《关于进一步扩大农产品增值税进项税额核定扣除试点行业范围有关事项的通知》规定,以购进农产品为原料的生产销售丝绵制品等9类制品的一般纳税人从2018年1月1日起列入增值税进项税额核定扣除试点范围。丝绵制品(片、胎、被、…[阅读详细]
凯喜雅
2018-04-18
浙江凯喜雅国际股份有限公司(凯喜雅集团)前身是中国蚕丝公司浙江分公司(1950年成立),至今已走过60多年的发展历程。是一家以丝绸纺织品国际贸易为主业、产权多元、科工贸结合的股份制企业集团,目前年进出口总额约10亿美元,是中国名列前茅的真丝绸商品出口企业,中国对外…[阅读详细]
中国丝绸博物馆
2018-04-18
位于杭州西子湖畔的中国丝绸博物馆,是国家一级博物馆,是第一座全国性的丝绸专业博物馆,也是世界上最大的丝绸博物馆。于1992年2月26日正式对外开放,2004年起对公众免费开放。原国家主席江泽民为该馆题词:"弘扬古蚕绢文化,开拓新丝绸之路。"[阅读详细]
民族风情
服饰工艺
丝匠传承
  • 屠红燕
    复兴丝绸之路的梦想家 屠红燕
    中国丝绸产业转型升级领军人物
    中国民企二代成功传承者
    中国丝绸民族品牌国际化战略先行者

    曾获全国三八红旗手、全国纺织工业系统劳动模范、十佳全国巾帼建功标兵、中国民营企业新一代20大领军人物、浙商风云人物、浙江省十大成长之星等荣誉称号。

    担任中国丝绸协会副会长、浙江省企业家协会副会长、浙江省商会副会长、杭州市第十届政协委员、杭州市新生代企业家联谊会会长、杭州市丝绸行业协会会长等社会职务。

    2003年从母亲沈爱琴手里接过万事利。在执掌万事利10余年间,屠红燕带领企业成功实现转型升级的同时积极推动万事利品牌全球化:2013年,收购法国有着120年历史,为全球40多个一线奢侈品牌提供丝巾设计生产服务的顶尖丝绸企业MARC ROZIER, “中国丝绸法国制造”成为现实;2014年爱马仕纺织控股原CEO全面负责万事利集团在国际市场上的重点布局;不仅如此,屠红燕积极倡导民族丝绸品牌的振兴,通过探寻高品质原料基地,传承保护中国非物质文化遗产丝织技艺,融合法国香港等一流团队的设计力量,设计生产出有国际时尚感又能体现中国文化的最好产品。她始终坚持要用做奢侈品的态度来打造品牌,从源头原材料的蚕茧开始到设计等每一个环节注重品质。

  • 邵官兴

    邵官兴:千年杭罗一家传承

    绫罗绸缎,是中国人对奢侈生活的精炼描写。这四个字人人会说,但是驰名中外的丝绸面料里,哪个是绫,哪个是罗?现今却没有多少人说得清了。殊不知,这其中的罗,就产于杭州,有个本乡本土的名字——“杭罗”。

    2008年6月,杭罗织造技艺被国务院公布为第二批国家级非物质文化遗产。邵官兴,杭州福兴丝绸厂厂长,杭罗织造技艺非遗传承人,唯一的。这三个字,让这位老厂长又有“掼得过钱塘江”的自豪,又有心爱技艺没落的哀愁。
    杭罗,是一种纯桑蚕丝手工织造丝绸面料。因为独特的绞经工序,使得它外观上具有规则的横向或纵向排孔。现在的年轻人已经很少知道这种面料,但是在老底子,有一件“花纹美观雅致又透气”的杭罗长衫,是体面的象征。
    非遗,当然要从比老底子更早的时候讲起。
    老早~杭州乡下一位叫邵明财的14岁少年。因为父亲一句“你只要学会了织绸机格门手艺,贼偷勿去,火烧勿掉,在伢(我们)介大的蚕桑地区,何愁将来没有饭吃?”,来到杭州东街路一家郭姓老板的机坊里学生意。
    这条东街路在杭州城东艮山门附近,约莫就是现在的建国北路。当时这一带机坊林立,正应了“艮山门外丝篮儿”的民谣。这家郭家机坊,主要织杭罗。
    倒夜壶、荡马桶、上门排、学手艺,老实本分再加上勤快,师傅自然喜欢。花了七年时间邵明财出师了,学会了杭罗织造的全套手工技艺。这份养家的本事,他传给了儿子,儿子又传给了孙子,也就是邵官兴。
    “我9岁就会摇纡,到了13岁的时候已经上织机了。”和杭罗打了一辈子交道,翻丝、牵经、穿综、织造、精炼、染色……所有将蚕丝织成飘逸丝绸的工序已经成了邵官兴本能。如今年纪虽已老去,技艺却是越发精湛。就像工厂里那几台传了一百多年的老织机,桐油涂过的机身虽然卖相不显,但是却仍然“bangbangbang”地织出杭罗来,准确而又牢靠。
    要说杭罗为什么能够质地轻柔滑爽、穿着舒适,热水泡洗也不走样。除了选料上乘,加工仔细外,则是因为特有的“水织”技术。从原料蚕丝加工到摇纡,蚕丝都浸泡在特殊的水溶液里。这是杭罗织造技艺的精髓所在,泡水的秘方传自祖上,是邵官兴晚上做的“秘密生活”。
    邵官兴今年60多了,扳扳手指头算算,织了50年的杭罗。期间见证过人们对杭罗的喜爱,也熬过了化纤面料冲击下市场的锐减,如今又看到了传统手工艺的回归。经历了大风大浪,自然能处变不惊。当然,最让他高兴的是女儿女婿接过了杭罗的担子,三代人“讨生活”的技艺有了传人。
  • 林典誉


    专访达利总经理林典誉先生
    初见他身穿针织衫,抱着笔记本,散发着书生气质。我们坐定后,听他谈吐间的敏锐与裁断,你会深信他是商人。定义自己在达利的十年,他说是探索学习,蓄势待发。
    他是达利(中国)集团总经理林典誉。
    他坐定后即要求看采访本,每一个问题都认真的细读,随后,他把本子还给我,挺了挺身姿,一脸严肃,双手握在一起,自然地放在裤带前方,这是一种略有防备的姿势,虽然他的细致有点出乎我的意料,但是,随后的畅聊让我们轻松愉悦。对他的印象那一刻定格:年纪轻轻却内敛沉稳。
    办事风格与年纪的不符,得益于在达利的锻炼,我这种中肯的评价,他以爽朗的笑声回应,他开玩笑地说听到背后的含义,好像自己毕业很多年,他带着书生气质的笑容定义自己这一路走来,是不断学习的过程,责任只是顺其自然就承担起来的,没有多么的艰难和负累。
    “我刚刚进入公司的时候不是在杭州的,是在深圳的服装工厂学习半年的跟单,学习怎样面对客户,了解他们的需求,既要服务好客户,还要做货期计划等等。跟了一整季的单之后,集团有个任务:把创意集中到面料。当时集团请了十一个意大利技术人才,我就作为中方与意方的沟通中间人,后来我就做了总裁的助理。在这个过程中学到了很多的沟通方面、技术方面、两地文化差异方面的技能。整个印染任务过程大约四到五年,2007年3月份我到杭州,持续进行这个工作,任职印染的总经理。做了一段时间后,成为达利的总经理。我在这个过程中没有工作压力的负担,只是觉得这是一件“蛮好玩”的事情,自然而然的责任就担当起来了。”
    关于接任公司,他坦言:他的父亲(达利国际集团创始人林富华先生)并没有刻意培养他,并没有要求他一定要成为接班人。“但我其实感谢我的父亲没有从小要求我一定要做接班人,给了我很多的自由的空间。不过父亲给我从小的爱国教育,讲述传统的丝绸文化,传授怎样在中国发展,这些多角度的家庭教育让我毕业回国的想法也潜移默化。”
    林总说现在依然很努力地工作,这样的态度在留学期间受到美国文化的熏陶。
    他修习的专业出名的难,美国波士顿大学工商管理专业。有多难呢?一个学期结束即要求写份整个产品的营销策划,包括生产管理、财务管理、信息化的管理等。但是态度上他是极致的,熬几个通宵,完美收官,随后,喝大酒,玩,也要认真!美国人的这种“Work hard play hard”文化影响并练就了他这种刻苦的做事,疯狂的玩耍的态度。
    他停了停,意味深长,补充一句:现在在达利也比较努力工作。我多少听到了点言外之意,生活在大陆,环境变化,如人饮水。
    留学期间,轻松的氛围,舒适的文化,健康的生活,一直令他沉醉。他自豪曾经从美国东海岸自驾到西边,二十多天横穿美国,驱车一万多公里,沿途欣赏到的的自然风光,很有特色,直到现在还令他赞不绝口的是森林公园。打球、滑雪,自驾这些体育休闲,都极大地丰富了他的国外求学生活,他言语间流露着留恋和怀念,而这些也曾动摇过一颗朝气蓬勃的心。是否回国,他不避讳,曾经的徘徊。
    “我毕业之后最后决定回到公司,是有两个节点的。求学期间在银行和媒体推广方面都做过,意识到在外面做最终都要回到公司。与其在外面浪费时间,还不如回来早点动手,这是最节约时间、最效率的办法。而且暑期的时候跟着父亲开会,了解产业,很多学习到的知识可以应用到公司,最后决定回到公司。”
    林总不会定义自己是接班人,他打趣的说:“反而希望自己早点退休。”但是我看到的他,像个猎豹,边做边看,伺机而动。他说:“守业要守的很好,同时也要认识到丝绸产业面对很多的挑战,这是我要发挥的机会。”当他谈及行业的挑战与机遇时,我看到他眼睛的神采,那是他心底的激情和智慧。
    多年来达利一直致力于打造丝绸品牌,林总坦言:达利在面临文化品牌挑战时,同样觉得不轻松。但是打造丝绸文化,把中国的丝绸文化发扬光大这是达利必须要做的事情。“我们要从全球的加工制造、服装OEM转化为拥有自己的品牌、从依照传统转化为创新、特别在品牌打造方面,要从制造转为营销。关于怎样去转也有了我们的新方向,虽然有困难,但是这是必须要转的。达利也有些国际性品牌Theme等在运作和摸索,还有线下的资源,总的加起来差不多一两千个点了,怎样融合这些资源来打造丝绸品牌,这是达利未来的核心。”
    品牌打造之路漫长而艰辛,面对2016年,国际国内市场需求疲软的大环境,林总自豪又轻松爽快地说:”达利不畏惧,我们的核心业务还是制造业这块,它能够支撑我们集团的健康发展。达利跟国际大品牌合作,定位的高端,使得我们不会受到金融危机和劳动力成本等的影响。达利在短期内,要把制造业这块做稳做精,这是必须做好的一块。”
    最近,林总在忙着布局产业链,发挥当地的优势,统筹布局整个工业链,这也是国际化的达利(中国)集团的日常工作。林总去土耳其考察了当地的资源和优势,探索合作模式。中国的人工成本的快速  提升,已经与东欧不相上下,而且如果货物从土耳其出发,物流成本也能节约很多,三天能够到欧洲到很多的地方。土耳其运用欧洲和意大利的技术在做,使得土耳其的印染和生产规模的竞争力十足,品质很精。当记者问到杭州达利的定位和未来时,他的回答坚定而又敏锐:“杭州的达利定位是很明确的,是一个研发、设计和核心技术服务的地方,所以达利不会离开杭州。达利会发挥当地的优势,统筹布局整个工业链。”
    关于未来,林总信心满满:只要有志同道合的合作伙伴,众志成城,那么港商来杭州做中国传统丝绸行业也就顺理成章,就能轻松实现无缝跨界。(摘自世界丝绸网)
     


  • 李建华

    文以载道——中国丝绸文化传播者 李建华


    杭州万事利丝绸文化股份有限公司董事长
    中国丝绸文化创意产业开拓者
    中国丝绸“互联网+”先行者
    央视《百家讲坛》讲师
    浙江省丝绸文化研究会会长
    浙江大学、苏州大学客座教授
     
    凭借自身对丝绸的热忱,深入挖掘丝绸文化,引领丝绸产业创新,借助移动互联新技术,让世界重新爱上中国丝绸。
     
    李建华把丝绸行业的复兴作为自己终身的事业,从事经营管理工作近30 年,是丝绸产业转型升级的探索者。他一再强调“跳出丝绸做丝绸”,带领万事利走上了丝绸产品的再认识之路。产品认识决定商业模式,在丝绸历史文化研究的基础上,从“丝绸即面料”的简单认识到“丝绸是文化礼品”的再发现,到目前的“丝绸就是新材料”的新定义,探索出“传统产业+文化创意+高科技=新兴产业”的转型升级之路。由此,万事利步入了文化创意产业,进入了新材料领域。
     
    李建华先生也是丝绸文化的研究者和传播者。他深入研究万事利集团和杭州地域文化,挖掘丝绸历史渊源,使丝绸文化在浙江杭州这片土地上得以重塑辉煌。于2014年将丝绸文化带入中央电视台《百家讲坛》,推动社会掀起重视丝绸文化,重拾丝绸生命的热潮。他主编了《柔软的力量》丝绸文化系列丛书(《字说丝绸》、《话说丝绸》、《红楼梦·丝绸密码》、《丝路密码》),100 万字的蚕桑丝绸资料史册《神州丝路行》也已出版发行。同时,万事利集团联合杭州文广集团,打造了52 期中国首档丝绸文化电视节目《字说丝绸》和6 集精品专题纪录片《丝行天下》。2015年,李建华先生结合“一路一带”国家发展战略,运用自媒体平台,推出《丝路密码》栏目,每天向100万微信粉丝传播一个丝路故事。李建华在节目中以独特的视角,向观众解读千年丝绸文明,探访历史长河中与丝绸文化息息相关的名胜古迹。
     
    此外,李建华先生致力于保护已传承千年的丝织物技艺。大力的倡导、宣传丝织技艺的社会价值和文化价值,把万事利打造成一个平台,让更多的人领略丝织技艺之美,让更多的丝织技艺可以永远流传于世。

  • 臧克家
    戴香莲,兴化市大地蓝丝绸家纺公司董事长,于1995年创建大地蓝绢纺有限公司。2005年,戴香莲通过深入市场调研,投入800多万元,自主创新,开发生产生态蚕丝被及系列床上用品。当过多年质检员的她感到,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须围绕“依靠科技谋发展,打造品牌求生存”的发展思路。2007年,“大地蓝”蚕丝被分别获得“中国名牌”、“国家免检”两项殊荣。品牌的创建带来企业的腾飞,品牌不仅提升了产品的知名度,更有了一定的市场占有率。截止2008年12月,“大地蓝”产品成功进入上海世纪联华、家乐福等各大连锁超市60家,在各大中城市设立商场专柜近百个,随着市场覆盖面的扩大,产销量以翻番的态势一路攀升。 2007年初,戴香莲拿出400万元资金,成立了大地蓝农家庄园。庄园的建立,是企业产业链的延伸,公司在千亩桑田基地放养了10万只纯良种草鸡,鸡的生长靠园中桑叶、虫草、
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